Hur hänger organisationsstruktur och organisationskultur ihop?

Hur hänger organisationsstruktur och organisationskultur ihop? Ja, alltså, det är ju liksom… allt. De är som två sidor av samma, lite slitna, mynt – helt beroende av varandra, vet ni? Jag minns mitt förra jobb, den där gigantiska byråkratin, så himla stelt och hierarkiskt. Kände mig som en liten kugge i ett enormt, oljat maskineri, bara en liten, oviktig del av något enormt. Man blev nästan… kylig, tror jag. I alla fall blev stämningen det. Kanske det berodde på alla dessa nivåer av chefer, man tappade bort sig helt i informationsflödet, vet ni? Det blev så mycket formellt och… ja, tråkigt.

Men sen bytte jag jobb, och det är som natt och dag! Den här platsen är så platt, så mycket självstyre – det är nästan lite… kaotiskt ibland, haha! Men på ett bra sätt! Man får verkligen vara kreativ, ta egna initiativ. Visst, det kan bli lite rörigt ibland, men det är också fantastiskt att känna att man faktiskt gör skillnad, att ens åsikter verkligen hörs och väger in. Att känna att man faktiskt bidrar, det är ju det som gör det hela meningsfullt, eller hur?

Poängen är, och det här är verkligen viktigt, att strukturen måste stödja den kultur man vill ha. Om man vill ha en kreativ, innovativ arbetsplats, då funkar inte en massa stela regler och hierarkier. Nej, då behöver man en struktur som tillåter frihet och samarbete. Det är ju nästan så man kan säga att det är ett slags… recept. Man väljer ingredienserna (strukturen) för att få den rätta smaken (kulturen). Och det kräver, man inser det ju snabbt, medvetna val. Hur vi leder, hur vi kommunicerar – det är allt lika viktigt som själva organisationsstrukturen. Annars riskerar man att skapa en arbetsplats som känns… ja, helt enkelt meningslös. Och det vill man ju verkligen inte. Ingen vill gå till ett jobb som känns meningslöst, eller hur? Det skulle vara som att leva utan sol – helt enkelt mörkt och kallt.