Vad är gross margin 2?

Bortom Bruttomarginal 1: En djupare titt på Bruttomarginal 2 och dess betydelse

Bruttomarginal är ett viktigt nyckeltal inom företagsledning, som används för att bedöma lönsamheten i en produkt eller tjänst. Många är bekanta med bruttomarginal 1 (GM1), som enkelt beräknas genom att subtrahera inköpspriset från försäljningspriset. Men för att få en mer nyanserad och realistisk bild av lönsamheten krävs en djupare analys, och det är här bruttomarginal 2 (GM2) kommer in i bilden.

Till skillnad från GM1, som endast beaktar inköpspris och försäljningspris, inkluderar GM2 interna kostnader. Dessa kostnader, som ofta förbises i en enkel GM1-beräkning, är avgörande för att förstå den faktiska lönsamheten. Exempel på sådana interna kostnader inkluderar:

• Logistikkostnader: Transport, lagerhållning, hantering och distribution av produkten eller tjänsten.
• Produktionsoverhead: Kostnader för maskiner, verktyg, lokaler och indirekt arbetskraft relaterad till produktionen.
• Kvalitetskontroll: Kostnader för att säkerställa produktens eller tjänstens kvalitet.
• Intern administration: Kostnader för administration direkt relaterad till produkten eller tjänsten.

Genom att inkludera dessa interna kostnader i beräkningen ger GM2 en betydligt mer realistisk bild av den faktiska vinsten per enhet. En hög GM1 kan således dölja en låg eller till och med negativ GM2 om de interna kostnaderna är höga. Att förstå GM2 är därför kritiskt för att fatta välgrundade beslut om prissättning, kostnadskontroll och produktutveckling.

Hur beräknas GM2?

GM2 beräknas genom att subtrahera både inköpspris och alla relevanta interna kostnader från försäljningspriset. Formeln kan se ut så här:

*GM2 = (Försäljningspris – Inköpspris – Interna kostnader) / Försäljningspris 100%**

Det är viktigt att definiera vilka interna kostnader som ska inkluderas i beräkningen noggrant för att säkerställa konsistens och jämförbarhet över tid och mellan olika produkter eller tjänster. En tydlig och detaljerad kostnadsallokering är därför avgörande.

GM2 som ett verktyg för förbättringar

Genom att analysera GM2 kan företag identifiera områden för kostnadsbesparingar och förbättringar i effektiviteten. En låg GM2 kan indikera behov av att:

• Förhandla om bättre priser med leverantörer.
• Optimering av logistikprocesser.
• Öka produktionseffektiviteten.
• Förbättra kvalitetskontrollen för att minska spill och omkostnader.

Sammanfattningsvis är GM2 ett mer heltäckande mått på lönsamhet än GM1. Genom att inkludera interna kostnader ger det en mer realistisk bild av den faktiska vinsten och utgör ett värdefullt verktyg för att förbättra lönsamheten och fatta välgrundade affärsbeslut. Att förstå och använda GM2 är därför en viktig del av god företagsledning.